水电五局朱巴配网EPC项目“创新”管理加快属地化进程
水电五局朱巴配网EPC项目“创新”管理加快属地化进程
来源:水电五局 作者:王骁 时间:2018-05-16 字体:[ ]

“坚持和平发展道路,推动构建人类命运共同体”,党的十九大报告提出了中国企业“走出去”所要承担的使命和担当。

水电五局严格落实电建集团国际业务发展“三步走”战略,坚持国际优先,以共商共建共享为原则,以属地化管理为手段,深度参与国际业务合作。

在EPC模式承担建设的南苏丹朱巴配网改造项目工程建设过程中,水电五局深入推进属地化管理,加强对当地雇员的引进和管理,克服了政治局势不稳等不利因素,取得了电线杆厂顺利投产、项目各项工作有序推进的阶段性成果。

巧借当地媒体,大力“招兵买马”。水电五局朱巴配网改造EPC项目为了满足施工人员需求,积极寻求乌干达卡鲁玛项目、肯尼亚华人、南苏丹中国商会、在南中资企业、南苏丹政府部门的帮助,通过他们向项目推荐雇员。此外,朱巴项目在当地的知名报纸“JUBA MONITOR”、“THE DAWN”上发布招聘启事,应聘雇员见报纷至沓来,通过以上渠道为项目发展集聚英才,同时,进一步增加了“POWER CHINA”在南苏丹的知名度及影响力,为公司在南苏丹的市场开发打下基础。 

建立高级雇员微信群,从此沟通更方便。沟通是现代管理的命脉,沟通也是人际情感的基石。朱巴项目共享人类信息发展成果,充分利用微信客户端,建立高级雇员微信群,将中方人员及乌干达、肯尼亚、南苏丹三国高级雇员纳入群内,营造了良好的沟通环境。通过微信群,为中方员工创造了良好的语言学习环境,有助于提高中方人员的语言能力;通过微信群,拉近了中方人员与当地雇员、第三国雇员的距离,为属地化管理提供便利;通过微信群,中方管理人员足不出户便可了解一线最真实的施工情况,及时发出正确的指令,节约了时间成本、沟通成本。

企业文化宣贯深入,当地雇员自豪感倍增。企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。为了增强核心竞争力,项目通PPT向新入职当地雇员呈现了188bet亚洲体育的企业文化、188bet亚洲体育的海外市场情况和正在南苏丹朱巴实施的配网改造工程,同时让所有雇员观看了188bet亚洲体育的企业宣传片。当地雇员感受了浓厚的企业文化氛围,看到了188bet亚洲体育的强大,纷纷点赞,增加了当地雇员的归属感、成就感、自豪感。

雇员入职培训先行,现场练兵紧随其后。磨刀不误砍柴工,为了让当地雇员早日上岗,入职培训必不可少。项目HSE管理部、综合施工工区、人力资源处相关人员培训当地雇员劳动纪律、项目管理规章制度、安全基本知识、工作内容,所有雇员对培训内容签字确认。同时让所有员工观看了高空作业操作要领的视频,从静态到动态,切实让当地雇员学懂、弄通。理论知识培训完毕,紧接着开展现场练兵,中方师傅首先向当地雇员讲解了登杆的操作要领及注意事项,随后师傅戴上登杆脚扣,系上安全带,亲自示范如何登杆。当地雇员在中方师傅的讲解及示范下,依次登杆,大部分雇员安全意识强烈,登杆技能尚佳,表现良好。现在,部分雇员已经技能娴熟,并能够独自开展线路高空人员培训工作。他们的加入,增加了项目当地雇员储备,有效促进项目当地雇员管理,加快项目属地化进程。

完善管理制度,积极推进属地化。朱巴项目本着“以制度规范管理,以管理创造效益”的理念陆续制定了《当地雇员劳动纪律管理办法》、《朱巴项目当地雇员工资指导线(试行)》、《朱巴项目第三国籍雇员工资指导线(试行)》、《当地雇员招聘管理办法》、《当地雇员考勤管理办法》、《当地雇员请休假制度》、《当地雇员奖励管理办法》等一系列雇员管理制度,同时把每月表现较好的雇员选定为“月度之星”,给予物质与精神双重奖励,有效规范了当地雇员行为,进一步调动了当地雇员工作积极性。

从乌干达、肯尼亚招聘的第三国雇员成为了电线杆生产、线路施工和特种设备操作的中坚力量,一根根电杆整齐排列在道路旁,大量的南苏丹公民成为188bet亚洲体育的一员,改善了当地就业环境。

目前,水电五局朱巴配网EPC项目属地化率达80.6%据估算,项目施工高峰期,当地雇员将超过400人,属地化率将达90%以上。

随着国家“走出去”战略的稳步推进,水电五局“走出去”战略的实施,水电五局朱巴配网EPC项目积极响应习总书记十九大报告中构建人类命运共同体的号召,充分落实公司“走出去”战略部署。接下来,项目将定期开展当地雇员座谈会、雇员先锋示范岗等活动以及创新其他的管理方式加强项目属地化管理,增强对当地雇员的人文关怀,提高国际项目履约水平,为公司在南苏丹的长远发展打下坚实基础。


 

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