山东电建王元辉:征战国际高端油气市场的领头人
山东电建王元辉:征战国际高端油气市场的领头人
来源:山东电建 作者:明安宁 时间:2018-05-15 字体:[ ]

2014年10月10日,中国北京首都国际机场: “别无选择,勇往直前!”

2018年1月30日,沙特哈立德国王国际机场: “Amazing journey for 39 months. Good bye!”

前者,是壮士出征前的铮铮誓言;后者,是凯旋而归时的自信从容。两条朋友圈,39个月,见证了沙特MGS一期燃气增压站项目经理王元辉征战国际高端油气项目的艰辛历程,见证了SEPCO海外项目实施团队挑战阿美严苛标准的浴火淬炼,见证了山东电建首次自主执行项目即完美履约的绝对实力。

不惧挑战  毅然领命

时间回溯到2014年10月,山东电建战胜日本、意大利、西班牙等多家国际知名工程公司,中标合同额高达13亿美元的沙特阿美石油公司MGS一期燃气增压站项目。这是世界上最大的天然气输送管网系统的首次扩建工程,是山东电建乃至188bet亚洲体育首次进入国际高端油气工程总承包领域,具有非常重要的战略意义。

中标后,时任吉赞项目副经理的王元辉毅然领命,首次仅带领5人到达迪拜,凭借20多年现场管理经验和沙特阿美吉赞项目经验,第一个通过业主面试,正式开始了项目征战之路。

由于对油气行业和阿美标准熟知不够、油气人才匮乏,山东电建执行团队遇到很大的考验,饱受业主的质疑和合作方的刁难。在几乎白手起家的状态下,作为整个团队的带头人,王元辉以坚韧笃定的信念、雷厉风行的作风、刚毅果决的开拓精神勇敢克服各个难关。他通过聘用高水平国际化人才、引入燃气增压站领域专业的咨询公司、与设计方谈判未定事宜,使项目工作在短时间内有了改观。

““One Team  One Goal”

团队初步组建完毕,但离业主的要求还有很大的差距。作为公司代表和项目经理,王元辉成了所有矛盾的焦点,所有来自阿美方、设计方、项目内部的各种压力一下子全部集中在他的身上。他曾感言这是工作二十多年来,压力最大的时候,想起未来的艰巨任务,想起每次周会上业主的种种不友好言论,内心多次打起了退堂鼓,但是他挺住了。压力越大,意志越坚。他白天组织各种会议,讨论解决工作难题,晚上挑灯夜战,带领大家学标准、学规范,用不断提高的工作质量赢得了业主的信任和尊重,迪拜的设计采购工作很快有了改观。

前期设计、采购走上正轨后,王元辉将重点转移至沙特现场。在这里,项目成员队伍构成更加复杂,不但有来自国内不同兄弟单位的员工,更有来自世界上不同国籍、有着不同文化背景的众多员工。为了消除彼此之间的矛盾,王元辉适时提出了“One Team, One Goal”的目标,指出山东电建的员工来自世界各地,是一家国际公司,只看员工工作业绩和态度,不分国籍和种族,这种观念得到了各国员工的普通认同,在MGS项目发挥了良好的导向性作用。同时,他在安全、控制、质量、调试等多个关键部门大胆启用外籍用工,充分利用他们熟悉阿美标准、语言沟通顺畅的优势,并号召中外员工相互学习,多次组织大家参加英语演讲比赛、共庆中外传统佳节等团队建设活动,有力地加强了中外员工之间的理解与交流。

背负压力  创造奇迹

MGS一期项目的合理工期约为48个月,而业主为了兑现对下游用气方的承诺,将工期进行了大幅度压缩。面对新建两座大型燃气增压站的艰巨任务,面对如此苛刻的阿美业主,面对如此紧张的项目工期,王元辉审时度势,毅然决定带领一期的全体员工开展“大干一百天”和“决战两个月”连续大干活动。作为项目经理,他亲自抓图纸设计、物资供应,与大家讨论制定切实可行的任务目标,并根据完成情况奖罚分明,一切为了现场施工服务。大干期间,他与所有的员工一起,连日加班加点,以每周“12小时×6天”的工作模式,为了保障项目的顺利实施挑战自己的工作极限。付出终有回报,在他的带领下,MGS一期项目进度不断加快。尤其是最炎热的“拉马丹”斋月期间,在机械、材料、人力等的统筹与调度受到极大限制的情况下,现场施工完成了9%的工作量,这在阿美工程历史上堪称奇迹,受到了业主方的高度肯定。

想业主之所想,急业主之所急,山东电建的真诚服务和出色表现,彻底征服了业主,王元辉也与阿美项目经理Saleh先生建立了良好的工作关系和深厚的个人友谊。Saleh先生常说,“阿美与山东电建是同一个团队,执行好MGS项目是我与Mr. Wang共同奋斗的目标!”双方的项目经理齐心协力,精诚合作,极大地推动了项目的顺利实施。

管控质量  培育人才

在不断加快项目进度的同时,王元辉对工程质量的要求丝毫没有放松。“作为承包商,我们就是为客户服务的,必须严格按照对方的质量规范行事,决不能通过牺牲质量来抢工期”。在他的带领下,MGS一期项目严格遵循业主质量管理体系,建立了一支庞大、高效、专业的质检队伍,实现了对工程质量的全过程管控。在执行全过程中,MGS一期未发生任何质量事故, PQI质量指数最高突破96.9%的高分。沙特阿美石油公司东西管线总经理Mansour先生在视察项目期间,对MGS一期项目这样说道:“在我20年的工程生涯中,项目质量能达到如此高水准的承包商,山东电建是第一个!”

在王元辉的眼里,不但要“干好工程”,更要“带好队伍”,为公司的持续发展培养更多、更优秀的国际化人才。以执行沙特阿美MGS燃气增压站这种高端油气项目为契机,他发现、培养了一大批年轻的业务骨干。他经常说:“只有敢压担子、善压担子,才能培养出好苗子!”只要是有潜力、肯学、肯干的员工,哪怕工程经验没那么丰富,在MGS一期项目也会得到实实在在的锻炼,并被择优提拔任用。对于近年新入职的大学生员工,他鼓励大家充分珍惜公司提供的高端项目平台,同时千方百计地把青年人推上项目管理的第一线和施工管理的重要岗位,让他们在实践中锻炼成长。

大漠坚守  无悔付出

作为项目经理,王元辉从来没有给自己搞特殊化,他将自己的全部精力都放在项目上,将自己的身心完全融合于工地。除了白天的工作,晚上加班已是司空见惯,几乎每周的工作时间都超过100个小时,最长的一次在项目上工作9个多月才回国休假。他的这种执着、奉献和无私保障了项目的顺利推进,但在工作上的坚守也使他几乎没有时间照顾家庭。

早年在执行印度项目期间,王元辉就因为人在海外而未能在父亲临终前陪伴在侧,“子欲养而亲不待”成为他心中难以想象的痛楚。而在MGS项目期间,他的岳父又罹患肺癌,恰逢项目实施关键阶段,他回家照料的次数屈指可数,重担全部压在他的妻子一人身上。每次提及当时自己支撑家庭的艰辛以及老人去世的话题,他妻子都忍不住泪水盈眶,而正在上小学的儿子更是坦言自己最大的愿望就是“想爸爸能多陪陪我!”。

“别的我也帮不上,平时打电话时总会叮嘱他要照顾好自己项目上的员工,中秋想着让大家吃上月饼,春节让大家吃上饺子,离家那么远都很不容易!”王元辉的妻子这样说道。平实质朴的语言,默默无闻的支持。MGS一期项目的顺利实施,不仅仅是因为王元辉和他带领的执行团队,更是缘于背后无数个家庭的奉献与付出。

三年铸剑  再踏征程

三年铸剑终有成。首次担纲世界顶级水平的项目经理,王元辉不负众望,以绝对实力捍卫了POWERCHINA和SEPCO品牌的荣誉和尊严。MGS一期项目被集团公司晏志勇董事长称为“代表了188bet亚洲体育国际化的未来”,阿美高级副总裁Sa'adi先生盛赞为“阿美最好的在建项目之一”,同时斩获2017年度美国建筑业学会“工程项目执行奖”,山东电建在油气领域的突出表现获得了国际认可。

2017年12月,阿美石油公司正式签署了工程机械完工证书。历经1166个日日夜夜,两座大型燃气增压站拔地而起,MGS一期项目实现完美履约,王元辉带领他的团队在中东市场树立起了一面崭新的旗帜。

2018年2月,王元辉调回总部,负责全力打造完善公司的EPC管控体系,推动山东电建设计、采购、施工管理再上新台阶。现在,他又一次担负起重大使命,踏上新的征程。

王元辉代表公司与GE正式签署项目主设备采购合同

山东电建与阿美公司在MGS项目建立了融洽的合作关系

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