【评论】给外籍员工以最好的舞台
来源:新闻中心 作者:本网评论员 时间:2018-03-13 字体:[ ]

“谢谢188bet亚洲体育。我觉得优秀的不是我,优秀的是我的公司!以后还要努力工作下去!”这是电建海投公司2017年度优秀外籍员工蓝梅珍,在启程返回印尼时在朋友圈中发出的一条微信。

在春寒料峭的北京,蓝梅珍和其他5名来自巴基斯坦、老挝、尼泊尔、柬埔寨等 “一带一路”沿线国家的优秀外籍员工,受到隆重表彰,感受到了回家般的温暖。

功以才成,业由才广。在国际业务优先发展战略下,188bet亚洲体育致力于建设具有全球竞争力的世界一流企业,需聚天下英才而用之。海外项目员工属地化与本土化建设是海外项目管理的重要组成部分,也是海外项目经营管理的核心竞争力之一。

作为国家“走出去”战略和“一带一路”倡议的坚定实践者和有力推进者,188bet亚洲体育看着世界地图做企业,沿着“一带一路”走出去,在获得自身发展的同时,有责任和义务与世界人民分享发展经验,积极促进所在国经济社会发展,为当地民众增加福祉。且在海外业务开展过程中,会普遍遇到语言、文化、理念等诸多差异,遭遇政局、外事、协调等各种难点,积极稳健的促进国际经营的属地化和本土化,是快速融入所在国,不断推进项目进展,体现企业责任担当的最为有效果的方法。

人尽其才,百事俱举。目前集团已在全球雇佣外籍员工近8万人,和我们中国员工一起成长、共同进步,在海外项目管理、服务和基层岗位上发挥着重要作用。特别是在项目移民搬迁、外事协调、风险防控、安保后勤等方面,外籍员工的骨干作用正在不断凸显,已成为不可或缺的力量。在公司“十三五”人才规划中明确指出,为加快国际业务属地化步伐,到“十三五”末,国际业务本土化比例将达到70%,力争海外的组织机构,中层的管理人员,项目的操作人员基本实现本地化。

鱼无定止,渊深则归;鸟无定栖,林茂则赴。环境建设是外籍员工心向往之、心有所属,加快本地化的关键所在。一是要有长期扎根经营的意识,不在眼前,而在长远,加强对外籍员工的培训,让其理解中国文化、电建理念,真正使其融入团队,增强信任感;二是从人格上互相尊重,从文化上互相包容,注重人文关怀,加强心理疏导,创造轻松融洽的“软环境”,让其深切感受电建大家庭的温暖;三是一视同仁,以才取才,形成完善的考核、考察和奖惩机制,拓宽发展渠道,体现人生价值,给外籍员工以最好的发展空间与舞台。

多士成大业,群贤济弘绩。这6名外籍员工是188bet亚洲体育投资领域的佼佼者,是188bet亚洲体育外籍员工团队的一个缩影。企业的竞争,说到底是人才的竞争。我们只有不断增强对国际人才的“磁场效应”,激发外籍员工的“向心作用”,不拒众流,汇成江海,让国际人才进得来、融得进、留得下、干得好,方能为建设具有全球竞争力的世界一流企业夯实筑牢人才之基。

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