《中国电力报》:小故事里的“工匠精神”——中电建核电公司沙特吉赞项目部管理工作侧记
来源:电建核电公司 作者:董卫强 任珂 时间:2018-02-28 字体:[ ]

当“工匠精神”被首次写入《政府工作报告》,成为名副其实的高频词,人们开始热议,到底什么才是“工匠精神”?“工匠精神”是专注,是敬业,是严谨;“工匠精神” 是纯粹,是持久,是执着;“工匠精神” 是追求卓越的创新精神,是精雕细琢的完美精神,是精益求精的品质精神。今天我们要讲述的是电建核电公司沙特吉赞项目部三个带有“工匠精神”的小故事。    

 故事一:索赔做到“颗粒归仓”

“商务部本周已向业主发出因油价上涨、道路封闭、下雨影响等不利因素造成损失的索赔信函,并与业主方进行了提前沟通与交流,我们将积极跟踪索赔的后续情况。”商务部主任邢承斌在经营会议上向项目领导进行着汇报。

国际工程总承包是一项风险事业,它包含着获利的机会,又存在竞争与挑战,伴随着电建市场竞争的逐渐激烈,在国际承包工程的残酷竞争中,很多施工企业不得不选择了“中标靠低价,赚钱靠索赔”的道路,这充分反映了索赔工作在国际工程建设中的重要作用。在工程施工过程中受到天气、地质条件的变化影响,以及设计变更和人为的干扰,在工程项目的工期、费用等方面都存在变化的因素,因此超出合同条件规定的事项可能层出不穷,这就为索赔工作提供了机会。很多施工企业多年来在海外工程的索赔实践经验证明,哪个承包商对合同的驾驭水平愈高,索赔的成功率就愈大,项目就有可能实现赢利。

为保证核电公司沙特吉赞项目的收益,项目部邢承斌组建了由设计、安装、土建、电气、调试、商务谈判、财务管理等人员组成的商务部团队,并强调要求“在索赔工作上必须要做一支专注的团队,留有证据,据理以争,积极沟通,合理推进,用专注的精神,深入钻研合同,及时预控风险。同时要积极与各专业交流、探索,并借鉴公司对阿美相关项目成功索赔的案例,为项目部提高索赔能力打好基础。”截至当前,项目部商务部已累计发出变更索赔和其他索赔信函38封,共涉及金额2亿余里亚尔,成功获批索赔达到6000余万里亚尔,极大地缓解了项目部的经营压力。

故事二:设备管理“了如指掌”

   在吉赞项目部的周例会上,项目部热机工程公司任经理问道,“不知道钢架油漆什么时候到,以便我们组织施工?”项目部物资公司经理李金德张口就来,“钢架油漆共7600升计划,已采购第一批1520升,计划5日发货,7日到现场”。

    这样的应答并不是个例,熟悉李金德的同事们都知道,这已经成为李经理的本能。现场设备采购计划已全部编制完成,所有已采购设备的到货时间均装在这位年轻的物资经理头脑里,无论哪个专业公司、哪个部门提到了哪件设备,他都能随即回答出。如果有人询问准备采购的设备或材料,他也立刻回答出“你什么时间需要”,不需要其他的说明,你只要告诉他“你的需求时间”,那么李经理就会在几个电话后告诉你,你需要的设备或材料在什么时间能到。之所以能够如此“痛快”,皆来源于对工作的敬业。来沙特近2年,他主动联系供货商、设备厂家、当地代理商共计190余家,涉及到125种设备、材料的合同谈判与采购。作为项目部“用钱大户”的他经常说:“我们是项目部负责花钱的最大部门之一,只要降低了我们的采购成本,就能提高整个项目竞争力。”因此李经理带着他的物资采购管理团队,积极邀请资信水平较高的厂商或代理商参与项目设备、材料的招标,建立了一批较为稳定的合格供货方,这样他们不仅能与供货商形成战略联盟,得到价格优惠,而且可以极大地提高工作效率,规范操作,减少采购管理费用,从而降低采购成本,实现降本增效。作为物资部门的负责人,李金德对“工匠精神”的理解,就是对本职工作的敬业。

故事三:工程进度“一丝不苟”

“本周进度计划完成1.08%,实际完成进度计划0.43%,累计完成 15.44%,未完成原因分析,请各位领导看分析表,其中人工影响占0.09%,现场协调影响0.10%,设计影响0.06%,天气影响0.15%,机械影响0.06%,业主影响0.12%,其他影响0.07%”,吉赞项目部计划工程师张印正用一组严谨的数据在月度计划分析会上进行汇报。

进度是项目管理的核心要素之一,是项目部非常关心的一个核心业务,进度管理的好坏直接关系到项目是否能按期完工、项目成本是否在预算之内。进度管理主要包括施工进度管理、设计交付进度、设备交付安装调试进度、相关图纸资料提交进度、资源费用优化平衡等,其中进度管理是最重要的。国际工程普遍需要计划工程师,应用执行项目管理软件Primavera,作为计划工程师的张印正,已从事计划统计工作7年,能够熟练应用P6软件,并作为P6软件培训讲师为公司培养了大批计划统计人才。用他的话说“其实进度管理本身倒没有多难,难的是对工程项目的了解,对设计、采购、施工工作涉及的方方面面的了解,对土建、安装、调试中各个流程工序的了解,掌握的信息越多,才有可能利用P6软件把进度管理工作做好,才能提供更精准、严谨的数据。”为此,他在完成计划下发、数据采集、报表编制等数据量大、枯燥繁琐、耗费时间的工作之余,不断学习各专业知识,把进度管理精确到了0.01%,给项目部领导的决策提供了更加直接、严谨、有效的数据,使得整个项目的进度管理建立在了可靠数据上。提供出严谨、准确的数据,就是张印正对自己理解的“工匠精神”的最好解读。

沙特吉赞项目的三个小故事,不足以包容“工匠精神”,但电建核电公司海外项目的建设者们,以“建设质量强国”为目标,以“工匠精神”做引导,以建设标杆性阿美工程为己任,奋力拼搏在远离家乡的建设工地上,用新时代的中国“工匠精神”为国争光、为188bet亚洲体育争光!

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